北京经开投资开发股份有限公司研发部总经理姜昧茗

       在座的各位领导,各位企业家朋友,各位媒体,大家好!非常容幸今天能有机会在这里跟大家交流一下低碳高端的运行方式,我们之前跟汪总也有很多交流,对于汪总的很多经验包括服务中小企业的一些做法,我们都深受感动,我们也得到了很多启发。在我们自身的园区建设中,我们觉得很多东西都是值得进一步和汪总进行交流沟通的。我们北京经开是位于北京市经济技术开发区的国有控股企业,我们的园区建设也有了十多年的历程和经济。我们位于北京市和天津市周边,所以我们现在一直提倡的叫低碳高端的,这个和汪总的可能有一些差异,但我们也有我们的一些经验和做法。
       在这里我首先向大家介绍一下我们公司的一个基本情况,我们公司是2000年成立的,也是一家专业成立产业园区的服务商,目前我们在北京、天津、内蒙,三个城市都有产业园区,总共面积已经达到200万平方米。截止2012年年底公司注册资本十亿,总资产八十亿。我们建设的园区一直是提倡社会效益和经济效益的并举,而且是提倡产业生态和自然生态的,我们以园区为发展平台,创新了招商引资模式,而且促进了商业的集聚和升级。我们连续五年是前50强。作为我们一家专业的园区开发运营企业,我们在十多年的过程中,打造的园区基本上是以低碳生态为特色的,我们的园区建设总结为八园一厂,包括在开发区的一二三期,包括北京经开中心,也叫北工大软件园,包括在天津的建设的,包括亦庄的商业中心,还包括中和科技园,通州的产业园,都是我们打造的一系列具有低碳高端特色的园区。可以看到我们的园区基本上相对说是总部类的企业为主,然后结合了一些比较集约化的高层的写字楼,园区的环境非常优美,我们园区的入住企业基本上属于微笑曲线两端的。这是我们在通州现在正在建设和正在处于招商的一个园区,未来是看到这么一平方公里的整个的综合产业新城的园区。这是我们的北工大软件园,还有包括生物医药的企业,包括北京云基地这样一些比较知名的企业。除了这个园区开发还持有物业资产40万平米,包括大型的商业设施,以及低密度的独自的写字楼。基本上我们开发和运营的园区在亦庄开发区占了整个园区的四分之一。亦庄创意生活广场,后来为了配合区域的整体经济发展,我们把它改造成了区域的商务中心和商业中心,中间现在入住了包括北京第二家培训中心、电影院,还有餐饮配套设施,这个已经成为整个开发区的生活配套了。
       在我们的八园一厂,以及持有运营的物业资产,现在的企业700余家,有一些大型央企,也知名的行业龙头品牌,也有快速发展中的中小企业。比如说诺基亚之类的,都是长期租赁我们的厂房,包括大型央企,建设银行、中国邮政,都有一些总部楼,然后还有一些行业龙头,比如说中国数码、中国电子,还有一些国际连锁品牌。这是我们公司客户的logo墙。基于我们这么多年的认识,我们也有一些深入的思考,事实上我们在和汪总之前的交通和交流,在不同的区域环境中,不同的园区建设可能有自身的模式,而且事实上中国的整个园区建设也可以说是特色众多,园区的大小、规模,包括运营模式差别都是很大的。但是这些中间可能都有一些共同的特点,我现在就想讲讲对这些产业园区建设的共性的认识。
       产业园区根据联合国环境规划署有一个基本的定义,是出在一大片土地上聚集若干企业的定义。包括各种类型、各种层次、各种模式的园区,具体来说是通过行政手段划分一块区域,最终是要集聚各种生产要素,使之成为这样一个结构更加高级化和竞争力更加强的现代化的产业分工协作的生产区,我们可以看到中间其实有两个特点,一个就是要有一定的优化的功能布局,另外需要有一定的产业分工的协作,只有通过这些才能最终形成一个园区的特征。而园区根据性质不同,类型也非常多,比如说比较大规模范围内的,高新区,经济技术开发区,技术示范区或者说园中园,科技园这种类型都比较多,除了政府主导以外还有一些产业开发商、运营商推动和建设的园区。但是不管这些园区它的特征怎么样,位于的区域范围怎么样,最终我们理解的产业去要满足几个特征,必须加速产业生态系统的形成。按照生态经济学的原理,组织起来的符合生态系统承载能力,具有比较高效的功能,可以看出这中间要这个园区的建设,首先要符合生态系统的一般的建设规律,才能够获得成长,获得发展的。我们可以看到它不仅仅只是一个单纯的物理的承载空间,绝对不是几栋楼宇的建设就可以说是一个园区,真正一个优质的园区必须通过规划组织,更加符合生态系统的一般星的规律,而且能够最终实现它比较高效的经济功能、和谐的生态功能。在这中间就要具有一些特征,开放性,是要与外界高度开放的,要通过各种服务手段,能够真正使园区融入到周边的,而不是说一个孤岛。要尽量形成一些反馈链条,让环境在这中间形成一个力度,这个园区的建设不能仅仅只是一个单层次的结构,必须是在园区中间建立一个多层次的互动,实现物质能源在不同层次上面的运用,层次性越多,交互越广发展就越好。园区一定要适应当地的环境,必须与当地的自然环境、社会环境进行协调,这样才能减少资源浪费。其次必须是经济型的,在环境压力尽量小的同时要实现经济效益的最大化,实现资源的高效利用。另外要形成一个自身的系统,园区不能只是一个楼宇,本身要形成一个自洽的系统,只要是系统就能自然生长和发展,还要有自我调节与缓冲的能力。这样的园区才能适应经济发展,而且能够达到真正的高层次园区。
       其次园区的建设要推动产业园区内部的网络集聚效应,就是说产业园区不仅仅是通过几栋楼宇的建设,通过物质手段来吸纳到特定的范围内。而是说通过园区的服务也好,或者说机构的组合也好,通过外界的帮助也好,通过园区企业内部建立起内部的网络集聚和共同关系。如果说园区内的企业分工越是细化,它的专业化程度越高,然后彼此合作信任的程度越强,园区的交易就越低,规模效益也就会增加。同时通过网络集聚效益,能够基于地理的关系,形成一个强连接特征。通过这个强连接特征就能够很大的降低园区开发运营的成本,特别是降低在园区中间企业成长和发展的成本,还能够提升这个企业的获利与竞争力。另外通过网络集聚效益,也能够最大程度的带来生态效益,也就是能通过网络进行再利用,再回收,整合信息资源,形成资源的最大、最优配置,降低整体的环境污染,同时能够有更多的外界支持和优惠。所以通过产业园区的集聚效应也是最根本的目的之一。
       另外要促进与企业的共生关系,这个和刚才的网络效应是一体的。但这中间更多的强调企业与企业之间的,有很多的园区建设仅仅只是满足物理载体,就是用楼把企业招进来,整个企业都是单打独斗的,在这里工作了很多年可能都不知道隔壁是什么邻居,隔壁的邻居到底从事什么生产。在这样的二元结构,单核结构的情况下,企业的发展可以说节奏相对比较慢。但是在慢慢的随着本地化网络的连接越来越密切,有望形成多核性结构,在这样一个结构之下,每个企业财能够真正获得更多更大的发展。所以作产业园区建设者,就必须要推动联系,促进企业之间的资源连接。为什么我们一上来就提倡在大企业周边在建立园区,或者说这样一个龙头企业的带动效应,其实强调的就是这样的情况。因为龙头企业的带动效应很容易形成单核性结构,能够形成初步的共生关系。能够通过更强有力的手段形成多核结构,才能发挥更大更强的生命力。
       在基于产业园区建设的理论和基本认识的基础上,我们认为要实现产业园区生态社会的产生,形成产业的集聚效应,就必须从初步的园区规划着眼,从企业选择、系统继承,服务体系建设,包括园区本身的规划设计着手。我们现在的做法是从几大方面入手,首先从规划设计上,首先要建立一个系统和低碳的园区,这个低碳不仅是园区开发建设的,比如说建筑选材,比如说房屋设计的时候尽量能够考虑到它的低碳,还特别强调到要与前期的建设,来为最后的运行创造一个更加系统低碳的环境。比如说你要在前期规划建设的时候,要考虑到后期园区服务的客观的场所,包括培训,包括一些基础的物业服务,这样才会为后期的系统运营打下基础。最后强调园区的整体效益高,而且最终园区要是一个可持续性的园区。如果高污染行业比较多的话,就会导致园区后续发展的动力不足,所以在前期建设的时候所有这些条件都有各基本的考量。我们北京经开因为特殊的环境,我们基本上现在建立的园区还是着眼于高端化的方向,这个高端我们强调的第一个是产业高端,主要是吸取微笑曲线两端的研发类、设计、文化创意的企业,这样能保证园区的整体环境。也能够以比较小的投资和物理空间换取更多的产值。在这个比较高端的环境中能够激发企业员工更好的创造力。另外我们也要强调服务尽量做到高端,从基础服务到多元服务的建设要更加健全。
       另外我们比较着力打造的是智慧园区的建设,智慧园区现在基于互联网信息化的最新手段,包括互联网技术的应用,能够通过这些通过我们服务的进一步的升级。因为现在也是大数据时代,可以到了爆发的阶段。这样一个阶段要利用,怎么样能够把这样一个新的技术手段,利用到我们园区服务,或者说来构建园区的网络形成的过程中。我们现在就是通过打造智慧云服务平台,希望在这个智慧云服务平台上把这些服务能够通过云服务平台有一个整合。从而一方面使园区企业足不出户享受一站式服务,我们知道外部的运用,包括移动互联网的发展非常迅猛,包括智能手机的工具,我们把这些工具使他随身贴身