中国中小商业企业协会副会长孔庆泰

       各位领导,各位企业家大家上午好!听了一上午的会,大家肚子也饿了,说三句话。一个,我们通过这次会议,应该清醒地看到国家经济发展已经开启了一个新的历史时期。也就是说我们党的十八大和三中全会又使我们国家在发展上进入一个新的里程碑,这是第一句话。第二句话,我认为目前我们中小企业又迎来了一个新的机遇期,我们已经从党的三中全会知道了中小企业的地位,已经变成重要的组成部分和重要的基础这样一个概念,这是我们千载难逢的一个机遇期,我们大家要仅仅抓住。同时也告诉我们中小企业自身要有一个新的思考。新的思考什么?一要看到困难,二要不怕困难,第三要迎难而来,千万不要光喊困难,我们一定喊了八年了发展难,八年我们再继续喊下去,可能就没有出路了。今天上午介绍的几个单位,曙光工业园和北京经开,还有武清的发展,我认为他们的发展就是抓住了目前这个机遇,这个机遇我们的用力在哪个地方,在中小企业你自身去用力,找自己的位置,找自己的方向,把握住自己的特点,克服自己的弱点。特别是今天上午这几个工业园,讲了很多经验,我感觉有很好的科技性,特别是重庆曙光工业园,有它的科学性,他的科学性在哪里,我初步感觉有这么几个创新。第一层在概念上的创新,还有一个就是土地开发方面的创新,这个创新就是把土地最大的化的使用,把一亩地变为十亩地、八亩地来使用。第三个就是在建设结构上的创新,把生产、生活、生态一体化的创新,这是过去在工业园区过程中很少做到的。第四个方面,在运营价值上的创新,主要通过服务这个手段,打造了工业园区的一个产业链条,也就是说把生产、生活、生态和服务作为一体来考虑。这个方面就是工业园的附加值,比房租要高很多,要优越好多。所以曙光工业园和北京经开,都提出了十个以上的服务体系,这是一个工业园能否成功的关键问题。还有就是在工业园的发展上,在招商定位上面的创新,在招商上有他的定向性,有他的经济性,有他的高科技性。再一个创新就是组成结构的创新,在管理机构体制方面的创新,创新点就在这两个单位他们的出发点,所有的机构设置和工作方式都是为客户的利益考虑,来设计他自己的管理体制、管理方式。最后我认为他这个创新就是在管理手段上的创新,采用电子化、技术化的手段来管理园区,效果是非常明显的。今天上午我们交流的这两个单位,有他的可操作性,大家就地去看看有可以了,非常好。第三个就是有可复制性,大家可以去参观,去模仿。我想通过这次会议,我们协会要准备成为工业园区专业委员会,来推广曙光工业园和北京经开工业园他们这两个单位很好的经验。按照工信部在全国建设3000个基地的要求,我们把这些经验推广开来,我相信就预示着我们中心企业进入一个新的发展时期。