天津市东方大智机械有限公司总经理孙进

      大家下午好,我来自天津市东方大智机械有限公司,门口有一个机器人的就是我们的。因为时间关系,后面有两位我非常推崇的经济学家,一个是茅于轼教授,还有一个任教授,他们有精彩的演讲,我赶紧做了一个PPT,争取把我的时间缩短一点。本来我的演讲主题是打造智能密集型的中国制造业,后来今天做PPT的时候加上了一个幸福的,为什么要打造幸福的智能密集型制造业呢?昨天李毅中部长说了,咱们现在很多中小企业大多数都是一种劳动密集型的,应该考虑往机械化、自动化方向发展,我们这么大的部长给做了广告,所以我觉得很幸福。讲到制造业,因为我是从事制造业的,我只能站在我的立场和视野来谈。说说中国特色,小时候课本上老师就教育我们,中国是一个人口众多,地大物博的国家,后来逐渐做企业就明白了,不论是人口、地、物也好,都是资源的代表。什么叫企业呢?实际上企业就是把各种资源放在一个平台上实施整合分配,再创造新的资源放到社会市场活动中。所以说这样的一个中国特色的概念,就造成了咱们中国一个自然而然的资源丰富,市场广阔的特征。所以说我讲中国成为制造业的大国是得天独厚的。咱们20多年的经济发展有一个词,叫made in China,有一次出国去日本,因为第一次出国不懂,所以买东西,如果看见中国制造的,我就买看不懂的,我看不懂日语,懂日语的朋友说这还是中国制造。所以我当时就说这个概念已经是深入人心,已经无孔不入了。中国的市场现状和社会现状,无论是人口众多还是地大物博,人口众多代表我们的劳动力丰富,地大物博代表我们原材料等等,生产所需要的这些资源丰富。所以说中国成为世界工厂是必然的,并且未来中国也应该还是重要的世界工厂。
      对于制造型企业来讲,咱们做企业都很简单,就是挣钱。但是我说钱从哪儿来?企业挣钱这个概念应该是一个效益的概念。效益不是说一个企业有多大,有可能一个企业,很著名的某行业,我就不方便说了。可能好几万亿的规模,但是有可能他的斥资也是好几千亿,不是规模的概念,不是量的概念。真正的效益应该是效率的概念,效益等于效率,然后效率的提升可以产生效益的叠加效果。我是做一个简单的,咱们从财务角度上怎么来解决提升效率的概念?其实效率就是数字,我们做企业的就是报表数字,咱们做金融的要给一个行业,一个企业是否融资,是否贷款,也是要看你的数字。当然这个数字是你实际的数字,不是做假的。我们做一个比较,就是说对于我们制造行业来讲,制造成本等于耗费加人工,加折旧,其他的包括摊销等等。如果我以一个加工概念来讲,如果是三道工序完成产品,量产的话要三班倒,咱们做企业都明白。通常模式下三个工序,三个操作工三班倒,那意味着要九个人。然后再加上操作设备。
      在我们的无人化概念里面,叫它数字控制模式。就是说操作者我不需要,我需要的是一台机械手。操作者加通用的设备,再加一个机械手。我这边特别提醒一下,操作者如果跟机器来对比的话他得不吃不喝,不上厕所,绝不能生病,不能闹情绪。但数字控制模式的时候同时也有一个问题要注意,因为机器人是固定资产,折旧会增加。成本的对比其他的都一样,我这个东西需要多少耗材,设备都是一样的。如果这个模式算人工的话,大概九个人的人工以月均三千块的工资概念,大概是两万七千块,大人工成本是逐年上升的。增加一台机器的折旧,同时从财务变量来讲,折旧的概念是减少的。所以说如果我们反推,同样的一个概念基础上来反推。如果说是可用于机器人方向的投资,大概最后算完是340万,我那个机器人肯定没这么贵,具体多少钱具体情况对待。最后是效率对比,因为他要单一时间看产出多少,九个人要是生产三班倒,机器人是可以24小时不停的动作,对于人来讲跟机器的对比,生病什么的,情绪压抑的话还会跳楼。因为这次的展会说实在的也没办法做,因为是中小企业的展览,没办法做我们很多产品的展示。所以说我在文件上把一些照片,把一些我们应用的案例做了一个展示。这里面尤其提示这个照片,是我们参与的目前可以这么讲,在加工制造行业是最顶尖的,某国际知名的汽车发动机厂家,他的钢体钢盖的贡献生产,完全的无人化加工,这是我们参与的,最新型的机器人在生产线上的应用技术。这样的轴,大家在展会上看到的是属于那种固定的,而我们这条生产线上是中间有一根轴的,机器人是可以走的。工业机器人时代将来就是给社会装上手臂和眼睛。这个机器人带摄像的,这么多杂乱无序的东西,通过机器人的识别,照相,然后反馈控制系统,这就是给机器装上眼睛。这种是属于对于人来讲有一些比较危险的,有很多的锻压,有一些事故的,替代了危险动作。像这种是典型的提高效率,刚才我说的人与机器的效率对比。到我们这边咨询机器人应用的太多,做了一个集中的,在很多地方引起人的应用,怎么样去替代人工,包括焊接、上下料、组装什么的,这些不一一列举了。
      说到机器人现在这样一种应用情况的话,不得谈谈中国机器人市场的现状。可喜的是每年机器人的应用的,因为大家都知道人工成本越来越高,并且咱们很多的企业家都知道跳槽率等等的,前面我讲的这些情况,甚至跳楼率都有。现在机器人的应有状况,据我这几年的观察,从2010年开始每年都是以30%以上的速度在递增。但是作为民主工业,作为一个中国人,说实在的尤其我到国外几次调研、出差,回来再到国内走一圈一看,非常遗憾的就是咱们自主品牌的机器人在中国的市场上的占有率还不到1%,所以说我用一个词,可怜。昨天跟郭老先生吃饭的时候聊到了,我到哪一个场合都提,不知道能不能实现自主品牌机器人,目前我们的也是进口的。客户需要怎样的自动化,我可以买。目前都是国外的品牌。
      简单跟大家汇报一下我们公司的理念,很多我们项目洽谈的时候都讲,你要是用了机器人,我的人怎么办?有一个知名的现在经常提到的一个白酒企业,他的包装生产线上就是两千名员工,我跟他讲,我说你这两千名员工,如果是无人化替代的话,顶多两百个。他说那我这些人怎么办?这不成政治问题了吗。我说中国缺少的是中国创造,让更多的员工去创造,不要去制造。所以说我们的经营理念一直是以人为本,员工的价值和素养的提高,随着企业价值的提高而提高,还有就是员工的归属感、幸福感和成就感。我们有三项事业不一一汇报了,还有专用机事业,有一些是通用的,是客户各种各样的需求,针对这种需求做的特别定制。还有零部件,这个是量化生产的。机器人事业是我们目前最核心的事业之一。然后发展水平始终以研发中国自主品牌机器人为自己的崇高使命,也是企业崇高使命,为打造智能型的幸福中国制造业而奋斗,谢谢!