中国民营企业发展到今天，从总体上看已经完成了原始积累，在经营管理上正面临着产业结构如何调整、管理如何上台阶等重大挑战。已取得成功的民营企业，在其初创阶段，也就是在获得“第一桶金”的过程中，除了依靠个人与家族的艰苦奋斗，大都得益于企业带头人凭借超人的胆略和敏锐的目光，抓住了中国经济发展过程的某个机遇、某类产品、某些项目或某种稀有资源，而使企业迅速取得成功。但这种成功只能算是暂时性的成功，而不是持续性的成功。许多曾经红极一时的民营企业，之所以成为“流星式”的企业，而没有成为“常青树”，往往就是因为没有看清这一点。
    民营企业在初具规模之后，固然还需要个人与家族的艰苦奋斗，需要继续捕捉机遇，但仅仅依靠这些要想完成二次创业，做强做大，显然是不可能的。因为个人与家族的力量毕竟有限——无论是数量上还是质量上都越来越难以满足企业发展的需要。随着人们投资意识与投资能力普遍增强，随着各项政策的逐步完善，竞争也越来越激烈，越来越有序；要成功完成二次创业，做强做大，必须在提高企业核心竞争力上做文章。对于国有企业来说，要想做强做大，不是简单地“兼并重组”，也不是“低成本扩张”，同样也必须通过提高核心竞争力去实现。
    决定企业核心竞争力有多种因素，但最重要的是人的因素。人的因素主要包括三个方面：一是人员素质的状况，就是企业领导人和企业员工本身的“质量”怎么样；二是人力资源开发的状况，就是有没有最大限度地把人员的潜能挖掘出来，真正做到人尽其才、人尽其用；三是企业文化建设的状况，就是能不能把人员凝聚起来，自觉地朝着一个既定的目标前进。要通过人的因素有效提高企业竞争力，这“三大法宝”缺一不可；而且，除此之外再也没有别的因素能与这三个因素相提并论，因为不是一个层面的东西。企业所面临的产业结构调整、管理上台阶和诚信建设等问题，有的是在上述问题解决之后就随之可以解决，有的则是在解决了上述问题之后才有可能做好。