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科技部国家重大专项十二五规划专家组组长马俊如:企业发展与技术创新
时间:2010-11-29 17:26:01   来源:中国中小企业服务网

       各位企业家,女士们,先生们下午好。借这个机会跟大家来探讨中小企业发展中的技术创新问题,我先声明一下我没有完全针对低碳经济的方式来讲,实际上今天要发展低碳的技术本身也是一个创新,我想就企业发展中遇到的一些问题,借鉴国际上发展的经验谈点个人看法。
       这个事情还是从我们现在世界上有两个论断非常重要,对我们有启示。一个论断就是今天讲技术创新和全球化成为世界上最有发展机遇这样一个命题,第二个论断是美国高科技加上中国城市化是引导21世纪世界发展进程的一个重要决定性因素。我想第一个论断是来自于世界银行,第二个论断是诺贝尔经济学获得奖德里·克里斯也是对世界银行报告里面提出一个看法,这两个论断今天世界上非常有影响,他主导着我们的思考,今天世界在如何发展。
       如果我们把这两个概念组合在一起,现在讲创新全球化发展,不是中国在创新,世界各国都在创新发展。看起来,在我们中小企业必然是在发展全球化的创新互动当中来冲浪,这是发展的一个必由之路。
       我想要讲的创新全球化,首先要跟各位共同探讨一下创新的思维。创新视野在全球上怎么说?我简单归纳为这样几个说法,这个说法是带有很大个人色彩,不一定全面供大家参考。我讲一下三跳,我们平常讲技术创新,首先就是讲技术,认为只有技术才有创新,如果你搞的不是技术就不叫创新。一个创新能够实现技术,不断把技术做成一个产品,把这个产品给用户接受产生回报,不仅仅是技术,他还有在技术之外的创新,叫非技术创新,比方说管理。
       要讲这件事情,我们经常要举个事例来说明大家就比较容易理解。比如在我们国家东南沿海加工一个外贸耐克鞋,在美国超市买50块美金,但是我们在东南沿海做的时候,包括材料加工过程到最后卖出去的时候,一样的价格3块美金。也就是说,47块美金不是在我们这创造的,是在离开我们以后创造的,他们怎么创造的呢?说起来你好象看到什么也没有创造,有形的东西没有创造,制造的过程当中我们完成了,包装盒子也是我们装好了,在美国超市里只是打开盒子直接卖,很多智慧思考并不是在制造过程当中,而是在制造过程以外。很明显耐克鞋品牌就是一个关键,不完全是技术,非技术创新是非常重要,所以中小企业大家要非常重视。
       我们现在一定参加过多年引进国外人才,引进人才就看他有什么技术,如果这个人说我没有技术,我有市场管理经验,能把你的产品变成钱,能够高价卖出不受欢迎。认为你嘴上说的我怎么相信,有技术拿出来是硬东西,你那些都是软的,其实软的非常重要。我想对中小企业,因为时间有限不能说的太多,请大家特别关注这一点。
       第二点我们经常现在谈到创新在科技选择上,搞技术,搞科学的人,跟教授们谈创新。但是,今天要告诉大家,真正创新全球化,必须跟经济结合,必须跟文化,跟社会结合。所以,我们就想讲这个创新跳出科技的圈子非常重要。我们国家现在还有在科技圈子里面谈创新,到了跳出科技圈子,对创新的怀疑就更多,他就不那么完全相信了,到底你说的有个道理,不一定能够赚到钱的。
       第三个我们要讲创新的时候,我们过去讲我这个企业就设在这,我就在这创新,跟地方政府,周边关系搞好就行了,今天不行了。今天你要跳出地区的圈子,你在中国范围内还不行,你要融入世界。我一个小的企业怎么跟世界连在一块,今天你看起来你的事情跟世界上千丝万缕连接在一起,比方说跟你做同样事情的人,不完全是你本身的,而且不是你周边的,是来自世界各地的。因为很多世界各地的企业都在中国生根落叶了,你要竞争时要考虑他们存在,他的技术比你好,做的产品价格比你更合理,质量比你更好,为什么买你的不买他的呢,就有这个问题了。
       另外一个,我就在这个地方,我只关心这,周边的这些企业弄好,其实不是。真正创造机会,前面说的在创新全球化过程当中。这个地方,大家说我一个小企业怎么跟全球连在一块,怎么在全球赚钱,其实在我们很多身边很多事情都是能够说明问题的。在金融危机的时候,在浙江有一个企业,他原来是干什么的?原来是卖窗玻璃,大家知道窗玻璃也是价格很高的企业,他都卖到欧洲去了,但是一到了金融危机玻璃卖不出去,订货都停单了,企业亏损。
       最后他想了一个办法,睡觉枕头补放音乐,让人们催眠。这个事情非常困难,很多人都不相信他,但是他创成功了。后来他发现在中国卖不行,因为我们国内人对这种消费还不能接受,最后他怎么卖的?卖到新加坡去了,这个企业都不大,大家也许知道就在浙江,我讲的都是真人真事的情况。
       然后在新加坡卖成功了,他原来卖玻璃的销售网络是在欧洲,卖到欧洲去了。所以,今天看起来,你时不时会全球发展联系在一块,所以你在今天讲这些事情,讲企业发展的时候,必须要视野开阔,你说这个开阔我怎么知道全世界,大家也知道经常有一句话,你只要打开电脑,在全世界都可以漫游,可以了解到各地的信息。所以,今天现实生活当中给我们提供了这个机遇,也要求我们这样做才能够发展。
       第二点我想给各位说三在,我们过去讲创新只讲我们一个地方,我在一个地方就行了。今天我前面说了要整合全球资源创新,你看这个口气多大,其实做起来并不是那么神秘。那么,第二个要组织全球在全球组织生存,你产品不是这个地方生存,你全球零部件可能来自全国各地,你可能是跟全球哪个地方配套的。在全世界,在全球的销售层面,我想这个道理大家都很清楚。
       这是一个非常大的观念转变。第三个就是五流,过去认为人才,物资,资金,信息,知识,就是眼皮底下了解就行了,现在发现在全球流动,在全球流动当中创造价值,你能够驾驭他就得到机会,得到发展。我这个地方没有时间讲更多,只是讲一个东西,关于人才。过去认为,我们的一个办公室里头,我们现在自己的企业多数办公室里头还都是自己人,特别是家族企业坐在办公室里的都是亲戚朋友。现在不是,一个发展中企业,多数在全球的企业,他办公室的人来自世界各地,比如有黄皮肤,白皮肤,黑皮肤,原因就是实现他的销售目标,他赚钱的目标,要赚全世界的钱。
       黑人了解非洲,黄种人了解亚洲,白种人了解欧洲,美洲,这些组成在一起了解世界各地事情,都是本地情况很熟悉。所以,容易让你打破局面,走向世界,我想这是很重要的。另外一点还有一个地方,中小企业也应该注意到,现在一个人创业智慧,发展机遇不是从一而终,他是在全球发展当中寻找机会。一个人不是一锤子,大学毕业在某个地方找个事情定了终生,今天不是这样,是在流动过程当中发展,我举个人才事例给大家说一下。
       现在大家听到跳槽族,一个人不安分,在这个单位干几年,那个地方干几年。过去一个人能够一次变了还情有可原,连续跳了4、5个单位就怀疑他了,这个是不是靠不住,哪都不安分守己就没有机会,这个人是不可信的。其实,今天看起来这是个普遍的规律,一个人如果在一个单位,老板不满意他老在那也受不到发展,这个企业拖累也存在包袱,所以老板最希望他走,走了以后可以换一个跟我合作更好,更能够适应发展的人。
       另外一个人,他自己感觉到老板不让他走,但是他认为在这个地方他的才能不可能发挥,他可能完成他理想的大业,他最希望走,最希望跳槽。老板不让你走还走,我们中国过去人很苦恼,现在世界上最工人的办法就是变动。有一个华人问我,他在一个公司工作非常舒适,要宣誓忠于这个公司,后来他跳槽到别的公司去了,人家问他你不是对别的公司很忠实怎么走了,现在怎么说你的忠诚?他说忠诚概念要变一下,过去中国传统忠诚概念忠于皇帝就是一辈子,现在忠诚概念,我在这里工作我忠于你,离开你之后跟你没有关系没有必要忠于你了,这些观念更新对于我们企业听起来,我不知道大家觉得欣喜不欣喜。也许你们习惯了,但是我碰到很多人,跳槽的人总是从另外一个眼光理解,但是今天不一样。
       还有一点就是两栖人,我们希望海外学子回来以后,最好交了护照,换成身份证,把老婆孩子都回来定居,落叶生根一锤子定音,但是今天看起来,最好的发展,如果全球化发展不是这个模式,如果你在北京有个公司,你在美国有个公司,你在两个地方同时发展的话,互补也许更有利于你。我想这个情况就这样,还有一个后了,我们引进很多人才,今天在苏州干几年,明年跑到深圳干几年,后天跑到四川干这几年,很多地方就怀疑他兔子尾巴长不了,这种人不可能在我这做贡献。但是,今天看起来对这种人在不断的寻找发展机遇,他对社会是做贡献。
       现在怎么理解?他在你是好好干,到另外一个地方好好干,你就应该相信他,他不是三心二意,不是偷摸拐骗,这种观念非常重要。后面讲人才全球流动,我想你们中小企业自己经常创业也会有这个感受,见了很多人一天当中在飞机上面过日子,他在全世界找发展机遇,他只要有这个可能就想得到一个好的发展机会。
       我曾经碰到很多人,在飞机上,机场上跟人聊天的时候,有人说,一年有半年的时间在飞<

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