李荣:中国中小企业如何做大做强

来源:中国中小企业网        更新时间:2011-11-30 14:28:34


      2011年11月26日,第六届中国中小企业家年会京华论道——第六届中国中小企业成长主题报告会在北京成功召开, 围绕"关乎天下—聚焦中小企业融资难"的主题探讨中小企业内外兼修之道,寻找中小企业融资困局之源,挖掘中小企业发展潜力之根。

      湖北群艺数码广告传媒有限公司董事长李荣,他在会上表示:“这么多年来,一直把我的所有的精力都用在管理上,然后研究出一套新的和传统的管理完全不一样的管理方法。”“ 员工的潜能是非常大的,把员工的潜能用积分调动起来,三分之二的人不是盯住钱,是盯住积分。所有的规章制度都可以执行。”

      李荣演讲全文如下:

      各位领导、各位企业家,各位来宾,大家好!

      非常高兴参加第六届中国中小企业家年会,我今天和大家演讲的主题是中国中小企业如何做大做强。

      真正的内容是一套全新的管理方法,积分制管理,在进入主题之前,我首先介绍一下我自己和我的公司,我和前面的专家教授不一样,我不是一个演讲者,我就是一个企业老总,湖北群艺的董事长。

      这么多年来,一直把我的所有的精力都用在管理上,然后研究出一套新的和传统的管理完全不一样的管理方法,从2003年开始,我从几个人的公司,靠这一套方法,每年的效益都是成倍的增加,到现在为止,加上我们的连锁店,今年的收入大概是超过2亿。这个数字很小,比起前面的大企业来说。但是我们是一个特殊的行业,说的是一个广告传媒有限公司,但是我们做成了一个集团公司。在我的公司里,有2500个项目,如果没有一套独特的管理方法,这些项目根本做不了。通过这套方法在我们公司里产生了很多奇迹,除了收入增加,我们的企业文化受到了市政府、湖北省的领导多次的调研、考察,我们公司做到了没有风险。

      为什么能说这个话?因为员工的积极性调动起来了,时间不够,每次我的讲座很多,每次讲座只要讲课时间达到2个半小时,听课中有30%以上的人改变他的命运。老板很多困惑,很多企业本来是亏损的,因为用了我们的方法变成盈利,改变了命运。

      今天时间有限,晚上七点半给我一点时间,大家对这套方法感兴趣的话,我们在共同来探讨。

      简单的说一下中小企业的现状,大家可能说的问题很多,竞争越来越激烈。中小企业的寿命平均不超过三年,我们坐在这里,每一个下士有三百家中小企业倒闭,可想而知,而且老板的困惑越来越多,非常之多。

      比如人才不好招,人才不好留,员工没有积极性,没有真正的企业文化,员工的思想发生了变化等等,这些都是我们的现状。我们也有好的一面,市场非常之大,我们老板困惑都有共同的感觉,从这些困惑中,挑出最主要的说说,员工的思想发生了变化,我们现在很多企业老板没有关注这个问题。

      在我们所有的企业中,甚至包括一些机关,事业单位都有这种情况,员工越来越不愿意做老板或管理者希望做的事,这是我们现在碰到的问题。在就是思想作用在下降,培训的效果、感恩教育的效果越来越差。员工为生存而工作,为生存而劳动的原始动力慢慢消失了。

      大家想想看,过去我们的长辈是为什么劳动?除了奉献以外,家里等着钱买米,等着钱开支,但是现在年轻人的长辈已经把他所有的后面都安排好了,年轻人上班不是为了生存,这是我们要关注的问题。

      我们的员工流动性增加,打一枪换一个地方,高工资也留不住。员工的信仰缺失,带来什么?员工的奉献精神下降,员工的利他行为下降,奉献、利他都是我们企业家需要的,需要的是点对点的激励。请大家重视,所有的企业中,都存在这样一个问题,工资发了,奖金发了,没有起到激励的作用,点对点。 工资奖金的作用在下降,大部分企业都想到员工只需要钱,只在钱上想办法激励。

      我希望大家要引起注意,奖金和工资的作用不超过1个月。员工考虑更多的是工资奖金以外的,这是中小企业面临的挑战。传统的管理办法已经没有办法,留不住人才。这些都是我们的问题。

      现在市场竞争激烈,为什么有的企业能做大,为什么有的不能做大?我的观点很简单,企业做不大,就是老板的问题。我们每个老板要把这个观点转变,老板的问题焦点就是管理方法问题。管理成为美一个企业核心竞争力,不管是什么行业,现在不好做,一百年还有人做,不管是什么行业,你没有挣到钱,人家挣到钱,员工的积极性解决,所有问题都解决了,归根到底都是人的问题。

      只要有优秀的员工,都可以做到位。大家要知道,将来的企业要做大,核心问题就是管人的问题,核心就是员工的积极性问题,怎么调动员工的积极性。

      我们研究了一套新的办法,和传统的办法完全不一样。用积分,员工的学历有积分,员工的技能可以得积分,特长有记分,综合表现有积分,然后做到点对点的激励,这些积分一方面无限延伸到人的思想被量化,在我们公司里提一个建议可以得到20分的积分。我们把量化做到机制,效果特好。积分高的可以得到很多待遇。

      积分高可以出国旅游,积分高的可以配干股,积分高可以配手机,积分高买汽车可以补钱,积分高可以奖到汽车,积分高可以奖到住房等等,所有的这些待遇都会和积分挂钩,员工在这个平台上相当于打游戏机一样。

      员工的潜能是非常大的,把员工的潜能用积分调动起来,三分之二的人不是盯住钱,是盯住积分。所有的规章制度都可以执行。由于时间关系,晚上在展开。凡是企业里有人力资源管理方面的困惑,晚上耽误一点时间,相信大家一定会有意外的收获,谢谢大家!

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