北京游卡桌游有限公司CEO助理胡瑞涛发表精彩演讲

    各位领导、各位老师,大家好!

    感谢主办方给我们公司杜彬先生的奖项,由于他公事比较多,由我来代替他分享一下他的创业感受。

    游卡桌游是08年成立的,推出了中国国内第一款非常知名原创的桌面游戏,叫做三国杀。三国杀是有五千万的玩家,我们自己的统计是过亿的,现在人数在不断的呈几何的增长。

    目前这个游戏产生的市场价值5亿,如果加上相关行业的价值,就更大。三国杀在整个行业中我们占据整个市场份额是80%。三国杀是在中国桌游非常不景气的时代产生的。当时中国的桌游可能接受到的一些国内的山寨的仿制产品,在这种情况下,我们三年时间创造了一个5亿的环境,杜先生从瑞典的一个朋友那么得到一个桌游,马上觉得对这个产品产生兴趣。

    三个大学生通过自己的爱好研发出的桌游,得到了第一桶金。三国杀的产品演变成目前得到的桌游,经历了一年多的时间。这个过程中经过不断的测试、更改,以及游戏相关的规则。

    各种经历总结下来有以下三点:

    第一,在创业之初的一种执着,杜先生是清华大学的博士生,在毕业之后,有多种选择,可以进入IBM研究院,可以进入其他机构。

    创业对于公司来说,前期是非常艰难的。杜彬顶住了压力,制作了5000套。在上海代理商想做代理,先进十套试试,但代理商进了五百套。

    第二,战胜自己。杜彬在公司的创业之初,最开始他们三个人在北京租了一套门房,自己亲自推着车去送货、发货,经常会去推销自己的产品。一直没有动摇,走到了今天。可能大家都觉得学历越高的人,做起事来可能会有一些束缚,但是他顶住了这种束缚和压力,走了出来,和另外两个大学生共同创了游卡桌游公司。

    第三,另劈捷径,根据自己的产品,发挥最大的工效。

    当时在没有资金,没有任何支持,没有渠道,怎么推广产品,当时是最大的问题。三国杀作为一个娱乐和社交的游戏,满足了社会上更多的需求,导致了三国杀引领整个桌游的局面。

    在座的同学们,如果有人有指向自己创业,创业之初总会经历有更好的就业机会的选择,家人不理解以及资金短缺的种种问题。其实这些都不是关键,创业的最最关键之处,在于把创业目标选择好。创业的目标选择对了。就是成功了一半,选择属于自己的蓝海,发现独有的市场,集中精力,只作最擅长的事情,同时还要耐的住寂寞,公司不怕小,用逐步增长的盈利养活自己,就一定能够等到成功的降临。

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组织架构

主办单位:
中国中小商业企业协会
中国中小企业家年会
海峡两岸法学交流促进会
北京大学国民素质研究中心
北京大学国际投资管理协会
人力资源和社会保障部劳动工资研究所
支持单位:包商银行
中盛融达投资担保有限公司
学术支持:长安大学中国中小企业研究中心(筹)、中国创业研究指导中心
执行单位:创业中国年度人物评选委员会
北京大学国际投资管理协会
中国中小商业企业协会培训部
北京中辉富华企业管理中心
独家门户网站投票支持:网易

引言

当代中国正是一个新思想激荡、新事物频出、群雄逐鹿、各显其能的创业时代。这是一个各路创业者纷纷登场的大舞台。六十多年的中国巨变,多少英雄奔腾而出,风云叱咤,在这个十三亿人口的大国,新时代的创业者更是演出了一幕幕精彩的大戏。浪淘尽,千古风流人物。每个创业者是剧中人,又是导演,风云际会也好,历史演进的必然也罢,是他们,值得景仰的创业者推动着和时代的大发展、大变革、大繁荣。