中国中小商业企业协会副会长孔庆泰发表精彩演讲

    尊敬的各位企业家,大家上午好!

    我们今天是创业大会,刚才崔老师说得非常精采,也非常到位。我觉得虽然讲的时间不长,对我们的启发和受益是永远的事情。这个大会是我们协会第六届年会,前期是预备会议,中小企业目前是创业的,大家在困难下一定要看到当前极好的机遇。中小企业极好的机遇在那里?我想大家回想一下。我们国家目前进行了很多方针政策,其中有几个项请大家能够注意。

    一是中国的中西部大开发,中西部和东南部的差距在那里?根本的差距在中西部的中小企业发展极需悬殊,成为创造力的主力。 我想在座的中小企业家们,如果有资本和能力还尽快杀到那个地方去。

    二是中国中小城镇的建设,目前中国的城市化是50%,要达到70% 左右,这个大动作意味着我们将来有很多很多的潜在的建设,需要我们中小企业去千方百计去做,要向城市转移,大量劳动力转移过来需要住房子,需要教育,需要医疗,需要生活用品,需要交通等等这些方面,我想大家要研究这个事情,好好研究。

    还有一个问题,中产阶级的培育,为什么说中产阶级的培育?我们国家现在要调结构,拉动内需,把外需行转成内需型,内需型的核心是大家有钱买东西,中产阶级的培育主要是培育我们在座和全国五千万中小企业的老板们。一般的工人一个月两三千,去了房租,家里还有小孩上幼儿园,一分钱也不剩,怎么消费?培育中国大量的中产阶级,这样我们政府的内需才能出现新的形态,新的高潮。

    还有一个大政策,大力的发展中小企业。目前国家已经出台了好几个文件,最近国务院的领导一再的强调要发展中小企业,我始终认为中国未来下一个三十年的改革开放的速度决定在我们中国五千万中小企业成长的发展,他们成长得怎么样,决定着下一个三十年我们中国稳定的状况,就业的状况,民生改善的状况,内需的状况。

    这是一个极好的机遇,大家不要被困难吓倒,困难什么时候都有。关键是中小企业在这样困难的情况下,能够找到自己生存的地方,怎么解决当前的困难,我想仍然是一个大有作为的新的时代的开始。

    我希望在座的企业家们在这个当中,很好的研究自己的定位,很好的研究自己的能力,研究自己的控制能力到底在哪里,我想这样大有作为。

    第二个观点,怎么去解决困难?怎么解决融资难的问题,中小企业融资难不是中国的问题,是一个世界性的问题。外国发达国家我想对这个问题解决的相对来说比我们要好得多。但是我们现在中小企业的融资难,已经成为非常突出的问题,实际上中国缺不缺,资金,其实中国不缺资金,据我了解有几十万贷不出去,放在家里。

    另外我们中国的民间的资本是非常大的,没有调动得起来。实际上融资渠道现在已经是和宽广。银行,国家银行,地方商业银行,农村银行,各类的基金,各类的担保公司,这些融资渠道已经是不少了。为什么我们中小企业老是融不到资金?我的想法既然是我们中小企业自己的会,我们就研究一下,我们自己的问题所在,怎么去解决这个事情。

    在这个方面,解决融资难的问题,作为我们中小企业来说,主要掌握三个问题:

    第一,我们要打造我们中小企业的信用基础,这个问题我连续说了五年了,仍然没有引起大家的关注。要向银行贷款,要解决信用的问题。中小企业有几个特点,一个特点相当一部分企业信用非常差。我们现在有相当一部分企业在这方面的信用意识非常差,不怕银行贷款利率高,不怕担保的费用高,钱到手以后,要钱没有,要命一条。借了一百万以后,公司死了,找不到了。这样谁敢贷款。信用意识比较差这是一个问题。

    第二,中小企业的信用能力比较低,低在那里?相当一部分的中小企业房子是租的,货是赊的,人是雇的。这样谁敢给你担保?

    目前市场假冒伪劣特别多,抗蒙拐骗的问题等等这些比比皆是,随时可以找到很多这种事情。中国市场上中小企业占中国企业的99.3%,实际上发生信用缺失的抗蒙拐骗,虚假宣传,这些东西都应该是99%也都发生在中小企业。

    这样一个状况,银行就吓坏了。我们中小企业从成立开始,就有一个思想,我一定要打造好自己的信用基础。信用的问题,目前在市场上什么都可以买到,信用不是买的,是自己创造的。一个有信用的企业,才能做到一次两次多次创业,中小企业为什么我们的生命周期比较短?平均生命三年多,就是不讲信用。不讲信用的人,和不讲信用的企业,骗得了一时,下一次我不找你了。

    信用对企业的否定是一次性的,三鹿奶粉,一个大企业就是一个三聚氰氨,就一个东西把一个大企业弄倒闭了。整个中国由于他的影响,大部分小孩的奶粉都是国外进口的,中国大品牌的奶粉都翻不过身来。我曾经问过搞添加剂的一个朋友,他告诉我做一个面包,要加29道添加剂,美国有一个科学家做了一个实验,吃肯德基,把肯德基放在这个地方,放了一年,不坏。放在那里苍蝇都不吃,为什么?防腐剂、添加剂苍蝇都不吃。我们作企业的要对百姓负责。

    昨天我看山东的一个做农业的企业家,他们现在的产值搞到八十多亿,了不得。关键是保证了自己的质量和信用。我想信用的问题,我们参加这个会议的企业,大家一定以信用为本,诚信做人,诚信做企业,这样企业才能获得一次、两次、三次的创业。

    目前解决融资难的情况下,目前的观点下,我们所有的中小企业都要创自己的品牌。品牌非常重要,是个非常重要的事情。因为品牌意味着什么?我们现在中国的五千万中小企业,基本上相当大一部分就是同质化竞争,你搞我也搞,最后是杀价。没有自己的独创性。品牌是什么?我想应该具备几个特征:1、产品一定要有技术上的唯一性。必须要有技术的特殊性,技术的唯一性。2、产品质量的稳定性。最近国家又要开始评名牌产品,可是我们评名牌产品,不能买来的,品牌不能欺骗老百姓。否则没有任何价值,是坑害老百姓的。品牌质量一定要按照标准,不能乱搞一些乌七八糟的事情。3、品牌一定要有使用价值的使用性。社会认可你这个东西。

    我想这样大家都去创造自己的品牌,如果中国五千万中小企业都有自己的特点,中国有五千万的个品牌,这样中国在世界上什么地位,老百姓想不想要你的东西,我想会想买的。

    第三个问题,中小企业解决融资难的问题,打通自己的融资渠道。一方面靠银行的工作,另外一方面还是要自己救自己。融资的问题还是要自己解决自己的问题。中小企业要联合起来,研究自己的问题。

    作为我们协会来说,我们的会员有两家为我们投资了一个担保公司,想在未来五年搞试点企业,把注册资本扩大到10亿,放大到100倍左右,十年以后,达到1000个亿的担保额度。

    第二个工作,我们想年会任秘书长和转接人士协商,准备把有信用的中小企业和信用高的企业家,共同发放银行授信卡,十万到一百万,拿到这个卡以后,贷款不需要每次申请,刷卡就可以了。 这些企业要想获得这个授信,从协会的角度要做信用等级评价,达到一定级别才可以发放。

    还有一个问题,我们企业自己联合起来,组织一个维护中小企业信用的大会,用钱的时候,联合会集体到主办银行贷款,不超过三个工作日就把款贷到。第一年组织了几百万的资金,为中小企业解决了一亿五千万的贷款。

    我想这样的话,中小企业融资难的问题、成长发展难的问题,生存难的问题,都可以迎刃而解。

    谢谢大家!

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组织架构

主办单位:
中国中小商业企业协会
中国中小企业家年会
海峡两岸法学交流促进会
北京大学国民素质研究中心
北京大学国际投资管理协会
人力资源和社会保障部劳动工资研究所
支持单位:包商银行
中盛融达投资担保有限公司
学术支持:长安大学中国中小企业研究中心(筹)、中国创业研究指导中心
执行单位:创业中国年度人物评选委员会
北京大学国际投资管理协会
中国中小商业企业协会培训部
北京中辉富华企业管理中心
独家门户网站投票支持:网易

引言

当代中国正是一个新思想激荡、新事物频出、群雄逐鹿、各显其能的创业时代。这是一个各路创业者纷纷登场的大舞台。六十多年的中国巨变,多少英雄奔腾而出,风云叱咤,在这个十三亿人口的大国,新时代的创业者更是演出了一幕幕精彩的大戏。浪淘尽,千古风流人物。每个创业者是剧中人,又是导演,风云际会也好,历史演进的必然也罢,是他们,值得景仰的创业者推动着和时代的大发展、大变革、大繁荣。