周巍


来源:中国中小企业网 时间:2012-8-27 15:21:10

主持人:
    了解到您这一年入围了年度人物,能给大家介绍一下企业是做什么的吗?

周巍:
    机械制造,以前我大学毕业以后,是一个大集体企业,我大学学的是食品,干了三年的食品,后来单位不行了,出去打工。打工了四年时间,资本原始积累,然后办了一个企业。跨行做通信产品,打工是做市场营销方面的,外资企业做管理,然后自己办公司。
    从97年开始,最开始是做贸易的,根据自己的性格,还是有一点不相符,2002年到实体,成立了现在的公司,主要是做机械制造。工程机械、建筑机械,主要是建筑方面最大的搅拌站,做了十年。

主持人:
    您主要是偏好这方面?
周巍:
   是,主要是做实体。现在产业链延伸了一下,又搞了两个企业,都是相近的。一个是搞建筑机械延伸,搞沙浆。还有一个是针对国内节能环保,垃圾压缩转移设备。国家也很支持,国家的产业很支持节能环保,刚刚开始。
   

主持人:
    企业的规模大体是什么样的?

周巍:
    三个单位两百多人。

主持人:
    一个人可以一专多能?

周巍:可以,互相交配,民营企业,都是自己的,如果这个公司不太好,可以去另外一个公司。

主持人:
    大家知道创业企业最大的问题是人才流失,您是怎样解决这个问题的?

周巍:
    两个方面,第一,待遇,德阳的国营企业比较多,特别是大中型企业,效益不太好的时候,有下岗,找不到工作,效益不太好的时候出来打工。第一个考虑就是待遇稍微比市面上高一点。第二,情感,5月12日搞了一个周年庆,当时我也介绍了一下情况,感情,十年终,员工的流通非常小,特别是核心人员,包括生产技术的核心人才,包括产品开发人员。感情也是看老板的素质,有时候让他走不都愿意走。
    我刚进去有接近六十多岁的人,现在七十多岁还在我那里搞。还有五十多岁的,比我大的,现在在我这里干得很好。
    最主要的人一定要留住,这是我的观念。

主持人:
    抓住人才,512大地震对企业有什么影响?

周巍:
    有些影响,但不是很大。当时厂房有一些损失,我记得还在搞出口产品,512以后,用户催得很急的。当时冒着余震,把大门都打开,一有余震就逃。
   
主持人:
    对企业的买卖有什么好处吗?

周巍:
    我们企业发展十年了,基本生意都还很不错,主要还靠自己。虽然说企业小,但是产品卖到全国都有,辐射的面比较广,所以有些影响,不是很大,十年主要还是比较平稳,每年35%增长。

主持人:
    对今年下半年和明年上半年有什么新的期待?

周巍:
    国家的政策和国家的大环境影响很大,今年上半年情况还比较好,下半年与十年前比,有些下降。主要是和国家大环境,为什么?国家工程多,建设大型桥梁、道路、高速铁路多,我们生意就好,因为使用设备。今年下半年感觉差一点,但是我们能够保持一定的增长,虽然增长幅度不是很大。

主持人:
    五年的规划?
周巍:
    现在这五年,今年48岁了,我的规划,第一个,新投了两个项目,把这个项目要做好。马上建节能环保,现在刚刚开始生产,我是想依托我原来公司的建筑基地,把商品砂浆和节能环保设备做好。每年争取30%至50%的增长。希望抓住实体,然后做大,做优。

主持人:
    相对您企业,在同行业竞争中,您的优势在那里?

周巍:
    我的经营理念就是打差别,在国内规模只算中等,如果我和上市大公司争是没有优势。根据用户要求,用户提什么要求我可以做,这样我就和上市公司的差异就出来了。我们竞争的时候正面竞争肯定竞争不过,肯定是打差别的。
    比如修水利站,四川很多的水利站,根据场地、要求我来生产。只要提出要求,我就派技术人员商量来做,这样效益好一些。
    主要是和其他同行打差异战。

主持人:
    希望您的企业做得越来越大,越来越优!

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