张发恒


来源:中国中小企业网 时间:2012-8-27 15:40:35

主持人:
      您好!请您简单介绍一下企业的基本情况。   
   
张发恒:
    我们汇能是08年注册的一家投资管理企业,早期我们是做传统行业的,做电子产品销售积累了第一桶金,后来关注环保新能源的选择,在这种背景下成立一个投资管理公司。
    这几年我们主要在安徽和华东投了近十个成长期的中小企业项目,大部分是股前投资,最近企业的发展是不错的。
    在这里我更值得介绍的是,我还投了一个互联网项目,也是网络平台,51资金项目网,累计注入3千万资金,目前已经上线4年了,覆盖了全国19个省42大中城市,为什么着重介绍这个平台?主要是这个平台和我们此次会议创业中国是息息相关的,他是一个为千千万万的中小企业服务的一个网络平台,51资金项目网准确的定位,以互联网平台为支撑的,大型的投融资系统服务商。
    也就是中小企业融资难是一个社会性的问题,我们很想通过互联网的形式,来让更多有资金需求的人寻求项目,让更多的项目方去寻找到资金,让资金和项目能够更好的对接,充分促进资源的配制,促进要素的合理的流动。
    51资金项目网通过四年的发展,现在基本的架构已经成型,各种标准化的服务体系、模式已经稳定下来了。目前社会效益和经济效益都非常良好。
    51资金项目网整个团队将近100人,也陆续在和一些风险投资机构在洽谈,但我们作为主要投资方,目前还想苦练内功,做精做透,也不排除借助风投的力量,进入资本市场。
    51资金项目网有三步战略走:第一步,在全国设立80个区域运营中心,今年年底估计实现60个,面向全国的盛会城市,目标是设立80个,能够完成全国的网络覆盖。
    第二步,我们在2014年将以我们北京注册的威肯,发行威肯基金,完善手续之后,致力于环保、新能源、有成熟盈利模式的互联网项目,农业产业化龙头企业,这是我们投资的重点和重点关注的领域。
    第三步,在2015年、16年,51资金项目网将作为主体,成为投融资领域的首个进入资本市场的企业。目前各项相关联的筹备工作正在稳步的推进,这就是我介绍的这几年发展很快的资项目。
    汇能目前主要在安徽,手头几个项目,最能进入资本市场的就是51资金项目网。当然汇能这几年快速发展,得益于企业的独特文化,文化概括起来就是四个字:
    实、新、快、爱。
    其中实文化是核心,安徽汇能整个企业从上到下,从董事长到普通的牵头员工,秉承务实的企业文化,也是企业快速发展的一个有利的支撑。当然汇能更值得一提的是,我们是靠很好的销售导向来积累的第一桶金。安徽汇能的销售体系是十分的完善,有一支战斗力很强的销售队伍,这也是我们一直引以为骄傲。我们也希望媒体给我们更多的关注,也欢迎媒体的朋友都到安徽汇能去看一看。
   
主持人:
    介绍一下汇能的团队是什么样的?
张发恒:
    目前的团队是两部分组成,一部分是跟着创业了,6至8个核心团队,基本稳定,另外是通过人才列聘的方式,引进新的高管人才,有阿里巴巴的等,有高鹏网引进的高管,一方面着力于自己的培养,另一方面不惜一切代价引进一些高管人才,整个队伍是非常稳定的。  总监级以上有11个。核心骨干加起来20个人。专职销售大概近40人,毫不谦虚得说,在合肥乃至安徽是利润非常好的企业,甚至不谦虚的说是一个隐性冠军,我们效益是非常好的,比平均利润是相当高的。
    我们致力于打造三高的团队:高素质、高效力、高收益。
   
主持人:
    您觉得现在的经济是否对你企业的帮助有一定的影响呢?
张发恒:
    应该来说,我们所投资的行业,都是符合国家产业政策的。整个世界经济的不景气,对我们外围的环境确实有很大的影响。但我们认为还都在掌控之内,事实我们应该反过来想,实体经济的不景气,也许是投资业的春天。这个时候我们选一些好的项目进入,也许未来三至五年,当经济不断转好的时候,也许有更大的获利空间,这也是我们对经济的一个基本判断,整个经济的复苏,应该在三至五年,会完全的恢复到最好的状态。当然这不是一蹴而就的事情,尽快的恢复,不是那一家企业能够办得到的,是大气候决定的。
   
 
主持人:
    您对于做大做强主要采取那些措施呢?

张发恒:
    至于说到做大做强,我们先想到的是做强,只有做强对于做大才有支撑。汇能对于各个子公司的发展过程中,我们的策略更多的应该是苦练内功,不断的优化高管团队,不断的创新我们的商业模式,靠新的商业模式面对市场的挑战。这才是我们企业未来发展的一个真正的站得住脚的支撑。

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