重庆曙光都市工业园建设集团有限公司董事长汪官蜀:中小企业产业园“曙光模式”


时间:2013-6-15 15:27:26

       中小企业产业园的建设思路定位上怎么定位,怎么建设,要布局,从三相融原则来看,中小企业产业园要与大企业向荣,与特色工业园区相融,与城市发展相融,才能活下来。如果说中小产业园脱离了三个大点,园区建设、今后的发展是有瑕疵的。
      曙光三化方针:土地资源利用集约化,是中小企业产业园建设的一个特点,中小企业产业聚集化,有聚集的程度,必须有后勤服务体系专业化的服务队伍来针对中小企业服务,这三化是园区建设和后续培育的一个三化方针。从曙光建设的几个案例来看,北岸国际建了32780平方米,第一年工业产值达到了8.1亿,运营了将近五年,解决了就业员工2千人,这是我们从制造业当时进入最成功的园区。
      第二个是案例是占地面积110亩,这是我们目前为止建设的,这是江南新型工业产业园,占地面积365亩,从布局条件来看,62万平方米,我们这个园区从土地利用集约化、布局上和招商情况来看效果很好。
      曙光从土地资源利用集约化分析经济指标,建筑面积是150万平方米,占地面积700亩,创造工业产值200亿元,上交税收15亿元,解决就业7万人,引进中小企业1000户。
      曙光在具体建设园区的时候,倡导三生理念,既要完全的照顾到企业的生产,又要估计企业和员工的生活,还要估计园区的生态环境,从三个方面恒定和打造一个园区的标准,我们理解为生产生活生态三位一体。
      曙光建园的时候一定要注重建设与服务并存,才能推动园区的顺利企业入驻和园区的发展,我们注意几个点:高规格的设计,所有的配备条件达到满足基本条件,有必要的消防体系和排放体系,从后勤服务体系提供市场、信息、人才等全方面的服务。
      从园区发挥社会作用情况来看,曙光认为是发挥三手作用,政府的助手,搭建企业与政府的交流平台;做好政府的二手工作,为企业提供服务。
      市场的推手,既要把园区建设好,又要帮助中小企业发展,形成企业产业链条。
      企业的帮手,改善企业生产环境,提供完善后勤保障服务体系,减少生产运营成本,为中小企业加快市场发展步伐等等,都成为帮助企业的助手。园区作为进入企业的帮手是很有必要的。
      中小企中小企业产业园持续发展的重要保障,第一个由民营企业成立的第一家曙光中小企业公共服务平台,到目前为止曙光公共服务平台从六大服务体系发展到十个服务中心,全面对接进驻企业的发展,我们来分析十大服务中心,我们是怎么样做的。
        物业管理服务中心,曙光提出了一个口号,让业主放心、省心、安心、舒心、合心;为园区提供安保、消防、保洁、水电等维持企业正常生产工作秩序的服务工作,象小区的物业管理。
      金融财富服务中心,搭建园区和银行以及担保公司的一个桥梁,曙光结合了六家银行,把曙光剩下的资产、房产,经过评估和银行进行放大对接,一千万放大成五千万,对进驻的中小企业购买厂房、购买设备进行担保贷款,担保费从市场化的3%降低到1.5%甚至到1%,我们认为进驻企业买了厂房,贷流动资金担保出问题的可能性基本趋于零。曙光发挥了很重要的作用,我前两天走的时候,还为一个企业120万的流动资金签字担保,就用了三个小时,对于进驻的企业来说,对于这种方法还是很赞成的。
      综合政务服务中心,搭建政务服务平台,帮助企业办理税务登记和各种事务,这种服务中心是对外和对内联系的服务中心。有的外来企业对当地不熟悉,必须帮助他办理这些服务。
        人力资源服务中心,曙光帮忙企业招工难、用工难的问题,提高企业栽植员工素质,从人事培训、为入驻企业排忧解难。我们可以利用园区的企业数量,也可以发挥经济价值,既解决了员工的企业的困难,也提高了园区的服务能力。
      后勤保障服务中心,在园区的食堂、员工文化、超市、药房、员工理发等等所有的后勤保障服务体系,目的是让进驻的企业的员工留下来,通过所有的服务,让中小企业的人才稳住,后勤保障服务中心起到了很重要的推动作用。
      企业管理咨询服务中心,邀请指明学者、专家来园区办讲座,围绕企业发展的主题和难题答疑解惑,帮助中小企业家更新观念,拓展四维空间,科学规划企业发展战略,寻找更多有利发展的市场。
      企业法律服务中心,这是一个很特殊的服务体系,如果我们和律师事务所合作,有的中小企业交咨询年费交不起,曙光和法律咨询中心说了,中小企业的合同每看一份五十块钱,保障每个经济合同不出问题,这样就不收年费了,树立法律意识,逐步扩大市场。
       物流运输服务中心,园区内部今年组建了三家物流企业进入园区,设立物流服务中心,让每一个企业不出门就可以运输,有效降低企业物流成本。
     “三确保”联合服务中心,这是曙光发明的一个名字,叫做安全生产服务中心,主要是对园区中小企业加强安全生产和安全意识,保护生态环境起到一个推动作用。由曙光承担法律主要责任,由进驻的企业和曙光签订合同,每一个企业派驻五个人作为工作组成员,对园区每一层,每一个消防体系进行共同维护。这样一来,曙光经过了几年的安全生产服务三确保工作下来,我们发现中小企业也改变了他们以前的散乱意识,安全服务中心每个月要进行复查互助,进行相互落实具体工作,开展得非常好,曙光目前还没有出现一起消防事故,说明我们的安全服务中心起到了很好作用。
      为了维护这些中心的正常运转,建立了企业投诉中心,中小企业可以投诉到我这里,对投诉工作进行反馈,加强提高园区的服务意识,来提高我们的服务潜能,我们要用服务推动中小企业园区的建设同时,要把每一项服务走向市场化,过程中要建设中小企业的运营成本,让我们的经济运营化符合中小企业的负担和基本条件和消费能力,所以我们搞了一个投诉中心,管理我们的工作人员,维护中小企业的权利,解决实际的困难。
       大力推进中小企业产业园规范化、标准化、现代化、规模化的建设有利于中小企业加快发展步伐;提升中小企业的对外形象,改变中小企业生产经营和运营环境;降低中小企业的社会运营成本,规范中小企业的生产、经营行为,让中小企业得以更健康的全面成长。